【培训新闻】研究院为万事达集团开展《业务管控体系与策略运用》培训
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                  【培训新闻】研究院为万事达集团开展《业务管控体系与策略运用》培训

                  点击次数:1198 发布时间:2019-2-20 15:08:34
                         2019年1月19-20日,工业品营销研究院丁兴良老师万事达建筑钢品股份有限公司《业务管控体系与策略运用》课程培训。

                  「丁老师授课现场」

                  【企业背景】
                         万事达集团创建于1978年,主要从事建筑钢品和冷轧钢卷制造、涂钢板留易等业务。集团旗下的山东万事达建筑钢品般份有限公司,是专业的金属围护和钢结构产品制造和服务商,国家高新技术企业,2014年在新三板挂牌上市。集团总部和制造基地位于山东滨州市博兴经済开发区,占地1,000多宙。已建成投产的夹芯保温板、幕墙板、压型板、冷库板、浄化板以及洁浄门窗等生产线采用行业领先的设备、技术和生产管理。产品系列包括:金属外墙、金属屋面、洁净室围护、冷库围护和钢结构建筑工程等。
                         四十年来,万事达享誉海内外,其建筑钢品广泛应用于工业制造、物流色储、现代农业、公共建筑、交通和商业设施等领域,为各行业的进步和发展贡献了独特的价值。万事达人始终兼承“至诚致善,相融共生”的经营理念,以精湛的技能和真诚的态度,得了客户、同行和社会各界的尊重和赞。贡献。


                  「万事达集团

                  【课程背景】
                         工业品行业项目决策始终贯彻一个中心——“以客户为中心”。大客户一般需要的不仅仅是提供现有产品,大多都是根据他们需求及潜在问题研发而来。因此,销售涉及到的更多是属于项目范畴。终端客户的需求开发,往往有项目开发中心引导需求,技术支持中心提供深入挖掘,研发中心提供技术实现;项目签单后,移交项目实施部门,客户服务部门进行后续维护;因此,大客户战略营销往往是以终端客户为中心,以项目为龙头来带动业务发展。
                         业务管控的基本定义:在营销及服务管理中,针对每个关键节点进行有效质量控制,通过每个过程细节进行精细化管理,从而达到全面营销质量管理。


                  「授课现场学员分组讨论

                  【精彩回顾】
                         本课程从工业品销售自身独特点出发,解析大项目拓展的营销特征,明确业务流程过程中应有的8个不同层次的排列逻辑(天龙八部),通过讲解核心知识点及工具方法,结合案例及模拟演练,帮助销售人员了解各个关键节点的内容及含义、清晰划分项目所处阶段,并拥有利用精细化管理思路来梳理业务流程的能力。

                   「细节讲解

                        
                  丁老师在培训中指出,工业品销售活动一般是一个相当复杂的决策、判读、评估过程。当中,也遵循着很多重要的销售原则。不过,归根结底,不管过程和原则如何在变,其核心不变。
                        现代营销观念认为:销售管理重在过程,控制了过程就控制了结果。工业品销售,尤其是项目型销售,过程控制变得更加重要。过程控制对于工业品销售的好处是,能够更好地再没一个个关键过程进行控制,增加了销售成功的把握;还能在一定程度上降低工业品销售的风险;有利于各个顶目进程、多个顶目的宏观把握进行简单、有效的管理。

                  【总 结】
                         此次培训让学员对业务管控有更深层的了解,对大项目业务流程和业务操作方法更加清晰,相信学员在以后的工作中将不断完善和改进工作方式、提高工作效率。同时充分认识到业务管控对企业的重要性,加强精细化管理,实现思路转型,加强运营理念和管理,提高企业竞争优势,使运营管理落地到实处,真正成为宏观战略目标和微观项目实施的纽带。
                         一群人,一件事,一起拼,一定成。
                         随着2018年会的结束,新的2019已经开始,万事达人携手并进,心在一起,必然能干成大事!

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